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　　2019年4月1日下午，實業(yè)公司在公司2樓會議室召開組織召開“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、提高工作效率”作風(fēng)建設(shè)會議。會議由實業(yè)公司董事長何志華主持，公司總經(jīng)理張志軍，支部委員蔣斌、馮爽及公司中層管理人參會。

　　會上，支部委員馮爽傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、提高工作效率”作風(fēng)建設(shè)活動的通知》文件精神。

　　董事長何志華表示，隨著國資國企改革的步伐，作為國有企業(yè)，要進(jìn)一步貫徹落實交發(fā)“效益是硬道理，效率是生命力”的企業(yè)理念，保持危機(jī)意識，勇于抓住機(jī)遇，切實加強(qiáng)干部職工隊伍作風(fēng)和效能建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，實業(yè)公司全體人員要提高認(rèn)識、高度重視，結(jié)合實際將作風(fēng)建設(shè)與日常經(jīng)營管理工作緊密聯(lián)系起來，按照“發(fā)展主業(yè)，創(chuàng)新輔業(yè)”工作思路，依托于集團(tuán)、融入于集團(tuán)。他提出四點要求：一是針對問題學(xué)。認(rèn)真查擺自身存在問題，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，學(xué)懂、弄懂，把政策文件轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機(jī)遇;二是對標(biāo)集團(tuán)改。對照集團(tuán)各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，拿出切實有效的改進(jìn)措施，提高運營管理效率;三是一線履責(zé)看。落實與否具體體現(xiàn)看基層人員否能擔(dān)當(dāng)、敢作為，公司要營造出人人講效能、全員爭先進(jìn)的良好氛圍，鼓勵一線人員勇作為精神;四是逗硬獎懲治。進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核，逗硬獎懲，把“提升自己，證明自己”作為鞭策和愿望，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。