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2019年7月11日，集團公司召開了第二季度安全生產(chǎn)工作會暨防汛工作部署會。集團公司副董事長、總經(jīng)理、安委會常務副主任蒲紅旗在會上作了工作安排部署，集團公司總工程師陳劍主持會議。現(xiàn)將蒲紅旗總經(jīng)理在會上的講話和陳劍總工程師的貫徹意見進行傳達，請各子公司、集團部門按照會議精神認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作，確保汛期群眾和員工的生命財產(chǎn)安全、項目建設順利、生產(chǎn)經(jīng)營工作正常。

在2019年第二季度安全生產(chǎn)工作會

暨防汛工作部署會上的講話

集團公司副董事長、安委會常務副主任 、總經(jīng)理 蒲紅旗

（2019年7月11日）

同志們：

剛才集團安委辦副主任成偉凱同志傳達學習了“6.24”市安委會2019年第二次全體（擴大）會議暨2019年度全市消防工作會議主要精神；各子公司和集團安委辦通報了2019年上半年安全生產(chǎn)工作情況。

2019年上半年，各子公司抓重點、重落實，保障了春節(jié)、春運和“兩會”“五一”期間生產(chǎn)經(jīng)營工作安全：交運抓實檢查保出行安全、項目抓實管理保建設平安、路橋抓實管養(yǎng)細節(jié)保公路暢通，物流抓實過程管理促安全發(fā)展，這與各子公司辛勤努力和扎實的工作分不開的。

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是交發(fā)集團奮力推進交通、城建和科技城集中發(fā)展區(qū)“三大攻堅”大會戰(zhàn)35個項目建設重要之年。我們務必要提高政治站位，始終堅持“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”的安全發(fā)展理念，堅持以習近平新時代防災減災救災新理念為引領，認真貫徹中央、省、市安全生產(chǎn)工作部署，提升安全生產(chǎn)工作水平，扎實做好當前和今后的安全生產(chǎn)管理工作，為交發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展夯實堅定基礎。

同志們，今年日益復雜的安全生產(chǎn)形勢不容忽視也不容盲目樂觀，上半年內(nèi)蒙古“2·23”重大生產(chǎn)安全事故、達州“3.3”中毒事故、成都“3.6”火災事故、江蘇響水“3.21”天嘉宜化工有限公司特大爆炸事故、涼山州木里“3.30”森林火災等等，血淋淋的事故、深刻的教訓，警示我們安全工作一定要從實、從嚴、從細，千萬不要有僥幸心理，所以我們要高度重視安全工作。今年夏季極端天氣頻繁、消防、防汛壓力增大，我們要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識和底線思維，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。下面，代表集團就安全生產(chǎn)工作談四點要求：

一、樹牢安全意識，切實履職履責

2019年《生產(chǎn)安全事故應急條例》的頒布施行、《消防法》的修訂完善，都進一步強調(diào)了安全生產(chǎn)領導責任和安全生產(chǎn)主體責任。安全生產(chǎn)事關人民群眾切身利益，事關交發(fā)集團深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展全局，集團及子公司要樹立每一個項目、每一個環(huán)節(jié)，都要以安全為前提的意識。我們要深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示和李克強總理的重要批示，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒、僥幸心理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，安全工作要敢抓敢管、善抓善管，堅持生命至上、安全第一、警鐘長鳴，以更加強烈的責任感、緊迫感，更加有效抓好安全生產(chǎn)，切實維護員工生命和財產(chǎn)安全。

二、堅持問題導向，有效防范風險

集團交運、建工和實業(yè)三大業(yè)務板塊，涉及重要交通項目建設、交通運輸、物流、物業(yè)等行業(yè)領域，都是安全生產(chǎn)管理的工作重點和管理難點。抓實安全生產(chǎn)管理是動態(tài)過程管理，今天安全不代表著明天就平安，安全工作永遠在路上，我們絲毫不能松懈馬虎，只有在思想源頭、工作過程和隱患排查治理上抓實抓細，才能及早排除隱患保平安。一要抓實安全教育培訓。加強安全生產(chǎn)責任事故警示教育、安全技能培訓和應急演練，通過教育培訓，真正強化領導干部和職工的安全生產(chǎn)意識，明白抓安全就是企業(yè)增效益、家庭保幸福、社會促和諧，真正做到“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，真正提升員工安全素質(zhì)。二要抓實雙防機制建設。集團上下要持之以恒地推進風險辨識工作，建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強源頭防范，只有做到關口前移、事前有效風險控制，才能堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實維護職工群眾生命財產(chǎn)安全。三要抓實階段性隱患治理工作。集團上下要重視夏季、汛期的安全，要持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查和專項整治活動，開展全覆蓋的排查治理工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理、回頭看，鞏固安全生產(chǎn)基礎，促進安全生產(chǎn)管理水平提升。

三、健全安全體系，提升應急能力

各子公司要深入學習、深刻領會《條例》精神，以貫徹、實施《生產(chǎn)安全事故應急條例》為契機，進一步推動本單位安全生產(chǎn)應急管理工作法治化、規(guī)范化、制度化建設，對本單位的管理制度、應急預案等方面再梳理，全面修訂完善制度、預案，加強應急知識教育和救援隊伍建設，做到關鍵時刻應急隊伍能夠及時拉得出、沖得上、打得贏。

四、推進科技興安，提升管理水平

企業(yè)就是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，我們要始終堅持“事故是最大成本，安全就是最大效益”安全理念，筑牢安全防線。我們看到，隨著科技的快速發(fā)展，新時代的安全生產(chǎn)智能化、機械化是未來發(fā)展的必然趨勢，科技進一步解放思想，逐步加大安全生產(chǎn)科技投入，從注重“治標”轉(zhuǎn)為著力“治本”，推進走科技治安、科技興安之路。我們要用好大數(shù)據(jù)智能化手段，加強在建項目、公路、橋梁、隧道等監(jiān)測預警、應急處置、信息發(fā)布等機制建設,充分發(fā)揮“千里眼、順風耳”作用，從源頭防范風險，大力提高安全管理能力,有效預警，減少事故發(fā)生。

同志們，安全工作是以預防為主，我們要進一步強化“三個安全意識”（紅線意識、責任意識和憂患意識）、落實“四個安全責任”（領導責任、主體責任、全員責任和監(jiān)管責任），抓實抓細抓牢源頭管理，有效防范風險，為新中國成立70周年營造平安和諧氛圍，為加快中國科技城和西部現(xiàn)代化強市建設，集團公司下半年奮力攻堅、確保項目建設順利、生產(chǎn)目標任務圓滿完成、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供安全保障。

在集團公司第二季度安全生產(chǎn)工作會

暨防汛工作部署會上的講話

集團公司總工程師  陳劍

（2019年7月11日）

同志們：

剛才蒲紅旗總經(jīng)理就下階段安全生產(chǎn)工作做了安排部署，下面，就貫徹落實蒲紅旗總經(jīng)理的工作部署和今天會議精神提三點工作意見：

一要抓好當前季節(jié)安全。各單位要牢固樹立安全紅線意識和底線思維，抓好春夏季節(jié)的消防和防汛、地質(zhì)災害防治工作，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生。

二要抓好重點領域安全。進一步加強對交通運輸、建筑施工、加油加氣站、商貿(mào)物流等行業(yè)領域和人員密集場所、?；返入[患排查治理，確保集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三要抓好應急工作管理。加強員工教育培訓，進一步增強安全意識和自我保護意識，提升應急工作水平。

會后，大家要認真落實會議精神，圍繞2019年安全生產(chǎn)工作目標認真履行安全生產(chǎn)主體責任，抓實汛期安全生產(chǎn)工作，確保集團公司上下人員安全和財產(chǎn)安全。